职责说明： 

   总经理：确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。协调各行政机构的工作，
发挥各职能部门的作用。
   制造部：计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现
并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。
   市场营销部：负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。确定销售策略、建立销售目标，制定
销售计划。收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
   财务部：主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。协调税务
、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。
   行政部：协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;参与公司绩效管理、考勤等工
作;参与公司行政、办公用品采购事务管理;